在很多沒有開過內衣店的朋友們眼里，開店不就是找一個店鋪找一個供貨商把店開起來就行了嘛，賣衣服誰不會，客人選好了我收錢就是啊。是的，開店就是為了收錢盈利，可是怎樣才能賣更多的衣服收更多的錢呢，怎樣才能今天收了顧客的錢明天又收顧客朋友的錢呢，怎樣再下次還能收到這個顧客的錢呢？

    

      當然，產品本身的款式，質量以及舒適度是影響門店業績的一個因素，那么是不是只要產品好就能銷量好呢？我們有一個門店，經營者以前開過超市，在內衣店開業以后覺得也不外乎就和超市經營一樣，謝絕了公司的指導培訓，但令他意想不到的是不但沒有達到預期的銷售業績，而且生意還一天一天的下滑下去。這時候公司再和經營者協商以后派督導老師代理看店，第一天業績就升上去了1500多。為什么會這樣呢，因為我們的督導不光負責收錢，她還在怎么把顧客引進店，怎樣引導顧客試穿，怎樣促成顧客交易上下功夫，再好的產品，再好的上身感覺，顧客不進店，不試穿同樣達不到交易目的，同樣顧客在猶豫不決的時候如果在一個經驗豐富的導購引導下成交率就大了很多。

    

      門店持續經營，就必須要補貨，補多少，補什么樣的款式，螞蟻搬家樣的一次補幾件運費劃不來，一次補得太多銷不出去勢必會造成積壓。新款怎么導入，積壓的產品怎么處理，庫存怎么把握，對于一個初次創業得人來說可能就是滿河都是灘，一個處理不好經營銷售就會受滯，這些問題無疑就需要總公司手把手指導傳授，宏觀監督，加盟一個好的品牌，就是給自己的投資買一個值得信賴的保險，最大程度降低市場風險。

      現在的內衣加盟行業里，不少的品牌打著優惠的幌子，用盡一切手段套取創業者的血汗錢，賺取了第一筆鋪貨的利潤后就放任不管，任其加盟店自身自滅，然后打一槍換一個人換一個地方，又等著魚兒上鉤牟利。貪小必失大，內衣品牌選擇，注重加盟店后期管理是關鍵，只有能與加盟商共存亡，攜手雙贏的品牌才會走得更遠。深圳市繽紛麗人內衣從04年第一家直營店開業以來，以品質為基礎，以信譽為生命，以服務為特色，以客戶、顧客的滿意程度為工作的評判標準，銳意進取，到目前不僅擁有了126家直營店、600多家加盟店鋪，還擁有了一個集市場調查，評估，銷售，督導，內衣設計，加工，店鋪裝修等多環節在內的專業團隊，以及整店輸出，與時俱進的加盟管理經驗。在春意盎然的四月，繽紛麗人內衣必將繽紛綻放，蓬勃發展，迎來一個又一個春天。